简介
这些年来，胜任力模型已经有些过时了。它只允许员工掌握执行特定工作所需的技能和知识。另一方面，能力建设模型帮助获得所需的综合知识和技能，以适应工作环境的动态变化。
从胜任力模型到能力建设模型允许专业人士投入他们的技能和知识来创新，创造和影响行业，并做出所需的改变。
直到20世纪90年代末或21世纪初，企业行业的大多数员工都在特定的领域工作，这使得企业的发展变得更加迅速Competency-building框架值得的。
胜任力模型的重要性
的胜任力模型的重要性帮助员工掌握他们需要的行为和技能，以提高他们的绩效水平。但近年来，美国工业经济表明，大多数员工都在不断寻找更好的前景，并根据自己的舒适和要求从广泛的选择中进行选择。
因此，大多数人每两年换一次工作，掌握综合技能变得至关重要。
的能力与胜任力的区别让你掌握执行特定类型工作所需的技能。相反，这种能力使你能够适应不同类型的职业选择。
的能力发展培训让专业人士成为重要的业务合作伙伴，并获得更好的沟通技巧，以适当地向听众传递信息。
一个能力的发展也有助于个人做出明智的决定，帮助他们取得职业上的成功。与同事和上级建立良好的关系需要正确理解他们的语言和非语言行为。
这两个能力建设而且能力建设有助于培养良好的领导能力和协作能力。一个领导者需要有帮助合作的远见和影响力。为了真正的合作，创造一个相互尊重和鼓励的环境是至关重要的，这将鼓励团队及其员工有效地工作。
能力建设策略
不管不同能力建设过程在纸上看起来不错的战略，制定有助于长期和短期承诺的战略是至关重要的。
- 用于能力开发的业务连接
商业计划最关键的部分是它应该满足具体的标准，包括如何实现能力发展培训将有助于提高销售和降低成本。它将如何优化价格，优化到什么程度?如果你不知道这些问题的答案或有任何失败，是时候改变计划了。
- 能力建设模型是否有助于解决获得与购买的争论?
为了优化收益，有必要进行广泛的头脑风暴会议，以最终确定从外部招聘的训练有素的资源和内部教学资源之间的组合。它还有助于维持组织的金字塔结构。
- 问问自己是否为能力建设模式选择了最有效的媒体
尽管有些人仍然认为培训与教室和培训师有关，但这个概念已经完全过时了。电子学习有助于以一种更实际和更具成本效益的方式提供所需的结果。
- 根据需求确定优先级
这是一个具有挑战性但至关重要的步骤。在一开始，团队应该理解需求，并根据需求确定优先级。然后，项目经理需要制定详细的计划，并得到管理层和客户的批准。根据最终目标，资源计划得到最终确定，相应地，预算也得到了准备和批准。
- 对你提供的好处要令人信服和清楚
你的能力建设策略应说服利益相关者，并明确突出各种商业利益。有必要确保你的策略至少允许他们口头承诺。它支持了反对各种相互冲突的优先事项的主张。准备好你的逻辑，因为你可能不止一次地被要求解释。在达成共识之前，你需要重复讨论和争论。
- 合理估算提案成本
几个能力的发展由于资金不足，培训计划往往会失败。在大多数情况下，这是因为hr倾向于依赖不可靠的证据和数据或不正确的假设。这导致了企业的衰落，因为它没有获得所需的技能，最终将资源浪费在其他地方。因此，开发一个稳健的成本计算模型是至关重要的，尤其是对培训的可信度而言。
开发能力建设模型框架的步骤
能力开发框架定义了组织中员工在该领域取得成功所需的各种技能、知识和行为。它通过创建一个公共区域来帮助不同团队成员之间进行所需的交互。它有助于获得关于如何在组织中开展工作的明确知识．
- 时刻做好准备
主要的标准是确保经理理解能力框架的需求。它需要把差距分析、映射、计划、业务案例和成本效益分析放在一起。
准备有助于指出的各种好处能力建设过程．制定沟通计划有助于获得必要的支持。它允许涉众清楚地了解他们的优势，并访问所需的信息。尽管采用能力框架需要时间、金钱和资源，但这是值得的。
- 为员工提供必要的信息和支持
员工必须意识到组织的变化，以确保员工敬业。因此，在实施过程之初就提出发展计划、沟通计划和学习计划是非常必要的。
- 将能力框架集成到劳动力实践中
这是很重要的能力建设模型框架与各种劳动力实践，包括:
- 招聘
- 新员工培训
- 绩效管理
- 劳动力计划
- 流动性
- 过渡
素质模型的各种例子
的能力的发展不同的组织和职业有不同的模式。主要的能力和胜任力的区别就是能力没有任何标准化的结构。的模板格式，大多数组织都有能力发展模型。
的胜任力模型的重要性帮助HR了解不同员工的各种技能和缺点，帮助准确识别他们的学习和发展需求。制定的最佳实践胜任力模型是通过分解需要包含在特定能力中的信息。
- 标题:陈述能力的名称
- 定义:提供能力的整体定义
- Sub-competencies:员工所需的基本技能和发展。
- 行为:表现出最高水平技能的行为。
- 熟练的标准:不同的技能标准有助于反映工作具体要求，并反映职业发展的四个主要阶段，包括早期、中期、高级和执行。
能力例子
- 标题:发展与客户的关系
- 定义:根据销售流程，通过适当的互动与客户建立持久的关系。
- Sub-competencies:员工与现有和潜在客户有效沟通的能力。
- 行为:运用必要的沟通技巧和情商
- 熟练的标准:识别客户关注的问题，并提供可以帮助解决问题的解决方案。
能力发展计划
一个功能能力建设模型提供一个成功的能力的发展提供信念、承诺和信心的计划，以创建一个可持续的倡议。技术和创新的不断变化给人才招聘团队带来了挑战。这使得组织必须专注于能力建设过程这有助于优化可用人才。计划良好的能力建设模型通过以下方式帮助组织:
- 创造一个促进持续学习的环境
- 启用所需的敏捷性以及市场准备技能
- 减少花在招聘上的时间和资源
- 确保工作环境融洽友好。
在确定了基本目标之后，找到帮助实现这些目标的方法是至关重要的。可持续能力培训计划的三个测试措施包括:
确保员工的参与
为项目的成功，为员工的参与创造机会是至关重要的。在组织内部培养一种共同拥有的意识，可以带来更高的参与度，并有助于瞄准更多的受众。
促进组织的职业发展
将能力发展计划与职业发展框架协作，有助于获得下一个熟练水平。支持IDP有助于通过评估克服各种技能差距，而促进强制性熟练程度有助于提高员工的技能。
允许人为干预
对员工进行培训是非常必要的，特别是当他们处于技术职能角色时。教练和学生之间的互动有助于更好地理解和专注于需要提升的领域;这也有助于实现国内流离失所的目标。
最终转向责任构建模型有助于组织及其员工在前进的同时为各种挑战做好准备。