我们生活在一个竞争的时代，人们在工作环境中通过他们的效率来评判他们。任何企业都需要经理的效率来进行充分的生产。做事有效率可以在现在和整个职业生涯中得到回报。高效的管理者会获得有吸引力的项目，赢得重要的客户，同事也会善待他们。
高效管理者技能
1.采取所有权
一个有效的管理者总是掌控一切。他/她永远不会这么说。”这不是我的错一旦管理者实践了这种特质，他/她的团队成员也会效仿。。这将产生一个组织良好的团队。
2.设定高标准
要成为一名成功的管理者，就需要设立高标准。一个经理不应该满足于最好的。因此，在项目一开始就设定高标准是非常必要的。只追求最好的会带来高收益的结果。
3.专注于改善
模范的管理者总是专注于提高，他们永远不会将就。即使在五六十岁的时候，一个经理也必须找到许多方法来提高他/她的管理技能——他/她必须阅读像这样的书籍极端的所有权Jocko Willink，高效能人士,主要领导．
4.多听，少说
“人越聪明，听的越多，说的越少”，它描绘了一个高效管理者的习惯。倾听能让经理在专业环境中更好地理解。它允许与团队成员建立更牢固的关系。
反过来，这将使经理能够单独识别团队成员的优点和缺点。此外，倾听能吸收知识和信息。
5.建立关系
一个伟大的管理者必须在工作场所建立一种相互支持的关系。这种特质会让工作环境愉悦而富有成效。与团队成员建立良好的关系会增加他们的信心。
因此，他们会开始表达自己的观点，进行头脑风暴，并赋予团队改变、创造和创新的权力。一个强大的职业圈子会给你带来自由、职业发展和机会。
良好的职场关系需要沟通、尊重、参与和信任。即使在危急的情况下，一个支持你的团队也总是会很有帮助的。
6.有时候，什么都不做
通常情况下，什么都不做可能是最聪明的做法。人们可能认为要成为一个有效的管理者，就必须时刻都在做决定，但事实并非如此。一个好的经理必须经常问自己:“我现在应该做决定吗?”为了培养完整的管理技能，一个人必须只在必要的时候做出决定。
7.掌握过滤的艺术
管理者必须经常过滤想法。因此，他/她应该先列出一份需要做的事情的清单，并优先考虑最重要的事情，其余的事情可以稍后再做。
8.了解员工
一个强有力的管理者必须了解他们的员工。即使他/她的团队由5个或50个成员组成，经理也有责任了解他/她的员工。这将使经理能够精确地确定团队成员的效率。因此，他/她可以根据员工的技能分配适当的工作。
为了了解团队成员，管理者必须与团队和谐相处。另一方面，发现团队成员的弱点可以帮助他们即兴发挥。提供有效的培训、教练和导师会让他们感到被重视和欣赏。了解他们的愿望也很重要。
当他们做得很好的时候表扬他们。这将增加他们的信心，并推动他们做未来更有趣的工作。提供诚实的反馈能让他们把自己的事业推向更高的标准。
9.寻求反馈
高层管理者应该寻求反馈。反馈是有效学习解决方案的无声特征。根据反馈，管理者会暂停、参与并修改他们的管理技能。同样重要的是，一个人不能根据所有的反馈来行事。
10.不凭感情做决定
大多数时候，情绪会导致错误的决定。人们常常在情绪泛滥的边缘做出决定。这在工作场所是非常危险的。一个有效的管理者必须思考和行动。
因此，他或她必须注意自己的感受和情绪。情绪大多会改变一个人的行为和思想。
11.找一位导师
有人指导和帮助可以让管理者更快地学习和成长。始终保留一个有经验的人会提高经理的工作水平。导师可以提供实用的建议、支持、鼓励、培养和研究管理者的沟通和个人技能。
重要的经理效率指标
度量标准是为实现业务目标的进展提供见解的度量方法。它也可以称为关键绩效指标(kpi)。矩阵有助于不同的轮廓。这在很大程度上取决于外部利益相关者和内部经理对公司的财务分析。
#1性能指标
其中一个突出的指标是团队的表现。它包括团队成员的代码、行为和系统分析。绩效指标是由团队、企业或个人给出的指标的程度。
下面列出了一些性能指标的例子:
- 客户满意度
- 变形/缺陷密度
- 进度偏差
- 预算差异
- 质量
- 体积
- 的周转时间
- 浪费
- 效率
- 生产力
- 成本效益
- 每个员工的收入
- 资本回报率雇员
# 2转换/创新
一个有效管理者的管理标准也可以通过创新和贡献的数量，以及他/她的目标的变化率来计算。创新是一种用于检查组织创新努力的方法。你可以把它看作是最具挑战性的任务之一。成为强大而坚定的竞争对手是创新的目标。
创新指标的影响因素如下:
- 成本改善率
- 发展行
- 实验周期
- 实验
- 增长差距
- 思想广度
- 思想深度
- 创意
- 概念的选择
- 创新补偿
- 创新的开销
- 新专利
- 新产品
- 新税率
- 项目风险
- 投资回报
- 可持续性指标
- 上市时间
- 时间到体积
# 3程序和流程
程序和过程是决定组织最终质量和数量的主要因素。它通常由管理会计来衡量。管理会计充斥着财务和非财务问题。它与财务会计略有不同．
管理会计的要素有:
- 基于活动的成本核算
- 基线
- 基准
- 周期时间
- 公司成本
- 现金周期
- 复杂度
- 供款限额
- 成本效益分析
- 目标成本法
- 所有权成本
- 资格
- 运行速度
- 生产率
- 公式的生产力
# 4项目指标
它是一种用于衡量项目的方法。它们主要为管理正在进行的项目提供想法和方向。他们还会查看项目是否按时和账户限额。风险是项目度量的次要因素。
以下是项目度量指标:
- 实际成本
- 错误解决率
- 成本差异
- 设计一致性
- 发生价值
- 预估完成
- 大约完成时间
- Milepoint成就
- 回报时间
- 项目的速度
- 资产利用率
- 风险表现
# 5质量指标
质量度量度量产品的质量检查和评级。这主要产生了对组织的好印象。这无疑会提高经理的效率，提高他/她的团队成员的信心水平。
质量度量的例子:
- 客户满意度
- 评级
- 失败率
- 平均故障间隔时间
- 服务质量
- 质量控制
- 错误率
# 6风险管理
风险管理审查的工作，沉迷于风险管理过程。
风险管理的技巧是:
- 风险能力
- 风险评估
- 风险识别
- 风险的影响
- 风险敞口
- 风险感知
- 风险矩阵
- 风险成本
- 危害
经理有效指标
引入了管理者有效指标来考察管理者。它能把一个经理提拔为杰出的领导者。有一些特定的方法来确定经理有效指数。
- 找出一个组织中有效管理者的突出习惯。
- 改变传统的表演方式。
- 纵容员工参与经理的发展计划。
如何成为一名有效的管理者?
在他们的职业生涯中，人们会在不同的组织中工作，在不同的经理的管理角色下工作。从这些年来，他们很容易就能找出优秀的和模范的。
# 1停止犯错
一个好的经理不应该在他的职业中犯错误。他/她必须记住，他们不再是一名员工，而是一个将要管理他们团队的人。
＃2不要用填鸭式喂养
要成为一名有效的管理者，你不能把所有的事情都交给员工。相反，他们应该让雇主找到解决问题的办法。它将改进团队成员的活动并使他们思考。
填鸭式的方法不能让员工独立有效地工作。
# 3明确你的目标
对于一个值得关注的经理来说，设定目标是非常重要的。即使是小项目，也要设定目标。未能明确目标将展示有害的生产。因此，作为一个管理者，他会在他的员工心中创造一个二等的印象。
- 优秀经理的等级
- 把公司的动机和团队成员放在一起。
- 对团队表现出同理心。
- 有效地限制工作。
- 明确目标和期望。
- 优先沟通。
- 认识到员工的优点。
- 掌握最新技术。
- 培养成功团队。
- 每一层都倾斜。
- 乐于学习。
- 领域知识
管理技能
- 实践技能:一个管理者必须具备所有方面的宝贵技能。他一定精通技术知识。
- 知识技能:这说明了在管理中同步和合并项目任务的可能性。
- 良好的管理技能:一个优秀的经理必须知道在任何情况下都要采取正确的行动。即使是一个很小的错误也会对工作效率造成负面影响。
- 沟通技巧:沟通技巧是管理者的一项基本技能。一个熟练的管理者必须把思想、知识和信息传递给员工。
- 诊断技能:一个经理必须有能力分析在任何情况下最令人满意的反应。
- 领导能力:领导力是一种将愿景转化为现实的能力。一个好的领导总是能组成一个合适的团队。因此，管理者必须有效地领导。高效的管理者会鼓励他们的团队做高尚的事情。